Construire sa stratégie d’entreprise
Formation créée le 27/09/2023. Dernière mise à jour le 03/04/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Développer une vision prospective du marché de la formation en comprenant les tendances liées aux évolutions sociétales, technologies & réglementaires. Renforcer la vision stratégique en explorant les segments du marché de la formation, les besoins des clients, les attentes des donneurs d'ordre. Mettre en place des outils d'analyse et des matrices pour évaluer la viabilité des orientations stratégiques envisagées et identifier les leviers de développement. 14 heures : - 4 séances de 3 heures en collectif en visioconférence - 1 séance de 1 heure retour à froid, - 1 séance de 1 heure en bilan individuel
Objectifs de la formation
- Élaborer une analyse documentée des tendances du marché de la formation, incluant les facteurs sociétaux, technologiques et réglementaires.
- Élaborer une synthèse des principales évolutions et identifier les opportunités et défis pour l'organisme de formation.
- Traduire les différentes évolutions dans une veille stratégique pour anticiper les transformations futures et ajuster l'offre et la stratégie globale en conséquence (appropriation renforcée de l’écosystème endogène et exogène)
- Mettre en place un système de veille stratégique permettant de suivre de manière proactive les évolutions du marché.
- Réaliser une analyse approfondie des segments du marché de la formation, en se basant sur des données quantitatives et qualitatives.
- Identifier les besoins spécifiques des clients et les attentes des donneurs d'ordre en matière de formation.
- Concevoir et présenter des outils d'analyse et des matrices adaptées aux besoins spécifiques de l'organisme de formation.
- Identifier les leviers de développement potentiels et proposer des plans d'action pour les mettre en œuvre.
- Évaluer la pertinence et la faisabilité des plans d'action proposés et leur impact potentiel sur les résultats de l'organisme de formation.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
Prérequis
- Avoir connaissance de la vision de l’entreprise et/ou être impliqué dans la stratégie de l’organisme de formation
- Maîtriser l’outil numérique est un plus (mail, outil collaboratif, outil de visioconférence). La maitrise de l’outil numérique sera validée lors de l’analyse des besoins.
Contenu de la formation
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Ce parcours permettra une implémentation intégrée de la vision stratégique, fondée sur une compréhension et une appropriation en temps réel des enjeux, contraintes et atouts propres à chaque organisme de formation. Ces éléments participeront dès lors à une performance augmentée ; garante de pérennité, et d’une meilleure valorisation des atouts de l’entreprise.
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Thème 1 (3h) — Contextualisation et Compréhension de l'Écosystème
- Comprendre le contexte et les enjeux de la formation.
- Identifier les principaux freins et questions des participants pour adapter le contenu des séances.
- Définir une vision stratégique commune pour l'organisme de formation en définissant ses contours, enjeux, acteurs et prérequis.
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Thème 2 (3h) — Analyse du Marché et Facteurs Externes
- Comprendre l'écosystème de la formation en identifiant les acteurs du marché.
- Analyser les différents marchés et financements de la formation.
- Identifier les facteurs externes impactant la stratégie de l'organisme de formation.
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Thème 3 (3h) — Définition du Plan d'Action et Présentation Stratégique
- Analyse des éléments internes et externes pour positionner l'organisme de formation.
- Définition d'un plan d'action pour atteindre les objectifs stratégiques.
- Préparation d'une présentation stratégique basée sur les niveaux logiques de Dilts.
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Thème 4 (3h) — Synthèse et Clôture
- Compilation des points clés abordés lors des séances précédentes dans une méta-matrice.
- Identification des freins restants et propositions de solutions.
- Bilan final et perspectives pour la mise en œuvre de la stratégie.
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Séance 5 (1h) — Suivi Individuel
- Session individuelle avec chaque participant pour répondre à des sujets spécifiques selon les besoins exprimés.
- Apports théoriques, échanges, identification de ressources complémentaires, plan d'action, synthèse.
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Séance 6 (1h) - Bilan Réflexif et Clôture
- Bilan réflexif sur l'expérience depuis la dernière séance.
- Retour sur les freins et propositions de pistes de réflexion.
- Compilation des enseignements et perspectives.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Fiche évaluation croisée
- Extrait bilan fin de formation
- Livrables post sessions
- Trame livret activité ex 1
- Exemple de production apprenant
- Livrable post session ex 2
- Analyse et plan d’action
- Outils Trello
- Questionnaires formation : positionnement – à chaud – à froid
Ressources techniques et pédagogiques
- Outils d’animation en distanciel : outil de visioconférence, outils digitaux (La digitale, tableaux blancs collaboratifs, Trello, extranet Digiforma)
- Intervention en duo des formatrices qui possèdent des expertises complémentaires (pédagogie, réglementation, création, gestion d’entreprise).
- Un Learning manager assure le suivi intersession (contact par mail avec consignes, envoi de doc, retour questions etc.).
- Pendant les phases de travaux à distance, les apprenants peuvent contacter les formatrices ou le Learning manager par mail. Nous nous engageons à répondre dans un délai de 48 h ouvrées.
- Organisation des RDV individuels, et de la session de bilan à froid. (2h de rdv individuel, et 1h de synthèse).
Lieu
Lukéa
120 rue de la Outarde, ZA en Beauvoir 01500 Château-Gaillard
Capacité d'accueil
Entre 4 et 8 apprenants
Délai d'accès
8 jours
Accessibilité
L’individualisation de chacun de nos parcours (fond et forme) fait partie de nos priorités.
Notre équipe est à votre écoute pour identifier les aménagements ou les aides humaines adaptés à votre situation ou à votre besoin.
N'hésitez à nous faire part de vos contraintes lors de nos premiers échanges ou contacter notre référent handicap : hello@lukea.fr